حلول إدارة الأعمال

تنظيمي
التميز

تصنيف الفعالية التنظيمية
من خلال التواصل المتبادل لتعزيز وتوحيد ممارسات
إدارة التنفيذ

الاستراتيجية
إدارة

التطوير والتنفيذ و
تنفيذ استراتيجية الأعمال من خلال
تتضمن أهدافًا واضحة و
الخطط ذات الصلة

الحوكمة

تنظيم الرقابة التنظيمية
الإفراط في اتخاذ القرار والمساءلة
التواصل، وكذلك الأداء

الهيكلة
&إعادة الهيكلة

تنظيم هيكل الأعمال للشركات
من حيث العمليات وكذلك
الأداء والاعتماد على
الاستراتيجيات والأهداف ذات الصلة

المبادرات والبرامج
&إدارة المشاريع

تمكين المنظمة من التطوير و
تعكس المبادرات التجارية في جميع أنحاء
برامج داعمة وفعالة
منهجيات إدارة المشاريع

التغيير والتواصل
إدارة

تطبيق الاتصالات الديناميكية القائمة على
النهج والاستراتيجيات خلال المرحلة الكبرى
التغييرات التنظيمية

الأداء الرئيسي
المؤشرات

التطوير والتبسيط
مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الأداء
وهذا يوضح مدى فعالية
المنظمة تحقق
أهدافها التجارية الرئيسية

النتيجة المتوازنة
بطاقات

ربط الأداء الرئيسي
القياس لاستراتيجية الأعمال
جزء أساسي للإنجازات و
التحسين المستمر

عملية
إعادة الهندسة

توفير إعادة تصميم جذرية للأعمال
عمليات لتحسين جذري و
كفاءة الأعمال المستمرة

عملية الأعمال
إدارة

تطبيق إدارة دورة حياة كاملة لعمليات الأعمال بما يتماشى مع
مع استراتيجيات الأعمال و
الأهداف ذات الصلة

مخاطرة
إدارة

تطوير إدارة فعالة للمخاطر
منهجيات التحكم في الاحتمالية
من حدوث المخاطر وتأثيرها المحتمل

الموردين
إدارة

تطوير أساليب التتبع المناسبة
والأنشطة المتعلقة بالسلع والخدمات ذات الصلة
من المواد الخام إلى المنتجات أو
الخدمات المقدمة للمستهلكين

بشر
إدارة الموارد

اعتماد أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية
إدارة رأس المال داخل
منظمة

أصل
إدارة

تطبيق إدارة دورة حياة كاملة لعمليات الأعمال بما يتماشى مع
مع استراتيجيات الأعمال و
الأهداف ذات الصلة